U bent hier

AGILE OF WATERVAL?

De eerste Inner circle meeting van dit jaar werd op 27 mei gehouden in De Witte Bergen (langs de A1). Er was veel belangstelling, ruim 30 mensen die van gedachten wisselden over het thema: Projectmanagement, Agile of Waterval.
De twee sprekers, Dick Croes en Laurens Bonnema hebben hun praktijkervaring verteld; hoe zij omgaan met Agile in een projectmanagement omgeving.

Time to market in een Agile omgeving
Vive le ROI

Na een prima presentatie van beide heren zette avondvoorzitter Nathan Yousef (bestuurslid van ACB en werkzaam bij ING) de discussie op scherp aan de hand van een aantal pittige stellingen. De levendige discussie liep door, zelfs na de afloop bij de borrel.

Stelling 1: Ik heb geen behoefte aan methodes als Agile, Prince en waterval werkt prima voor mij

Een paar reacties:

Hangt af van de organisatiecultuur of je Agile of Waterval toepast
Je weet nooit van te voren wat je te wachten staat, dus kies je voor Agile
Je kunt Agile en Prince2 heel goed combineren
In geval van eindgebruikers, kies dan voor Agile
Prince2 en Waterval kun je niet over een kam scheren, wel complementair
te gebruiken
De organisatie(cultuur) is contextbepalend hoe je het aanpakt
Prince2 vanuit een kwaliteitsscope kan prima samen met Agile
Agile bestaat eigenlijk uit allemaal kleine watervallen

Deze discussie ging nog even door op basis van ‘eens en oneens' over ontwerp en methode.

Stelling 2: Ik zie echt geen verschil tussen Waterval en Agile, het is de invulling die je eraan geeft, dat gedoe over methodes, het is toch allemaal een gedoe (agile in name only)

Het gaat om mentaliteit in je organisatie die bepalend is voor de methode
Het maakt wel degelijk uit of je kiest voor Agile of Waterval
Keuze hangt erg af van de mate van veranderingen
Met Agile werken op basis van een contract kan alleen op basis van vertrouwen dat de klant in jouw aanpak heeft. Leverancier moet echter ook commitment geven