Visie

We zien dat steeds meer mensen zich verdiepen in het agile gedachtegoed en hier binnen hun organisaties mee aan de slag gaan. Dit merken we bijvoorbeeld aan een veelvoud aan observaties binnen organisaties en aan het toenemende aantal aanvragen voor agile certificering.

Een aantal zaken vallen op:

1. De agile werkwijze overtuigt snel waardoor mensen er snel en enthousiast mee aan de slag gaan.


2. Scrum is als agile methode een de facto standaard en wordt het meest opgepakt. De oorzaak hiervan is enerzijds de ogenschijnlijke eenvoud en anderzijds de toegankelijke trainingen en certificeringen.


3. In de praktijk blijkt agile (veel) moeilijker dan verwacht. We zien dat kleine teams bij voornamelijk kleine bedrijven het snelst resultaat boeken, maar dat er binnen grotere organisaties al snel problemen optreden waardoor de agility stagneert, successen uitblijven en suboptimale methodische mengvormen ontstaan.


4. Binnen de IT zijn vele mogelijkheden om de kundigheid in de agile werkwijze te vergroten. Mensen kunnen hiervoor terecht bij trainingen en diverse partijen die conferenties, blogs, websites en events aanbieden waar agile professionals elkaar helpen.


5. Mensen die zich binnen hun organisatie aan de top van hun vakgebied bevinden, hebben behoefte aan kennis- en ervaringsuitwisseling met vakgenoten buiten de eigen organisatie om vakinhoudelijk te kunnen blijven leren.


6. De gedachte achter agile werken is dat een organisatie in staat is versneld waarde te kunnen creëren. De tijd die nodig is om van een idee naar een product te komen, wordt verkort. Dat vereist meer dan alleen IT.


7. Om business agility te realiseren, moet een organisatie in zijn geheel of in elk geval grotendeels de agile werkwijze ondersteunen.


8. We zien agility stagneren als het buiten de IT treedt. Het blijkt niet eenvoudig de agile werkwijze buiten de IT goed vorm te geven.


9. In voornamelijk grote organisaties zien we dat er diverse hindernissen te nemen zijn om business agility te realiseren. Deze hindernissen liggen onder meer op het vlak van HR en beloning, management, cultuur en manier van werken en organisatiestructuur.


10. Om business agility te realiseren is het nodig dat hindernissen in de organisatie worden weggenomen.


11. Om business agility te realiseren is het van belang de driver te hebben om snel van idee naar resultaat te komen. Andere belangen, zoals kostenreductie, zijn van ondergeschikt belang. Het verhogen van kwaliteit is echter wél een significante aanvullende driver.


12. Agility beklijft alleen binnen een voortdurend lerende organisatie.